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Nachhaltigkeitsstrategien in der Regional-, Stadt-, und Gemeindeentwicklung, Bildungsbereich und Gesundheitswesen

Methoden des Strategischen Managements bieten starke Instrumente für die Zukunftsfähigkeit

„Wir haben die Vision integrativer, prosperierender, kreativer und zukunftsfähiger Städte und Gemeinden, die allen Einwohnerinnen und Einwohnern hohe Lebensqualität bieten und ihnen die Möglichkeit verschaffen, aktiv an allen Aspekten urbanen Lebens mitzuwirken.“ (Aalborg Commitments, 2004).

EBUS versteht Nachhaltigkeitsstrategien als zentrale Voraussetzung für die Verankerung kommunalen Nachhaltigkeitsmanagements. Wir beraten und begleiten Stadtverwaltungen, Kommunen, Schulen und Einrichtungen des Gesundheitswesens in Strategieentwicklungsprozessen. Der Schwerpunkt unserer EBUS Innovation-ThinkTanks ist hier die Planung, Organisation und Moderation geeigneter Beteiligungsverfahren für eine lebendige und kreative Zusammenarbeit aller relevanten Gruppen.

Themenfelder der Strategie-Entwicklungsprozesse
sind die Erhaltung der natürlichen Lebensgrundlagen (z.B. kommunale Klimaschutzstrategie, Anpassungsstrategien bzgl. der globalen Erwärmung), nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung, sozialer Zusammenhalt und die Bewältigung des demographischen Wandels.

Prozessschritte in der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategien
sind die gemeinsame Erarbeitung einer Vision, eines Leitbildes mit konkreten Zielen, eines Entwicklungs- bzw. Aktionsprogramms mit Maßnahmen und eines dynamischen Managementzyklusses für die Umsetzung.

Prozess-Ziel
ist es, die „am besten geeignete Strategie“ für die Zukunftsfähigkeit (bzw. Nachhaltigkeit) zu entwickeln, umzusetzen, fortzuschreiben und regelmäßig zu überprüfen (Review/Monitoring).

Beteiligungs- bzw. Partizipationsverfahren
hier achten wir auf die richtige “Beteiligungsbalance” aller betroffenen Gruppen. Die EBUS Innovation-ThinkTanks sind ganzheitlich (integrativ), strategisch und aktivierend ausgerichtet. Der Weg zur Zukunftsfähigkeit bspw. einer Kommune, einer Schule oder eines Gesundheitsnetzwerkes ist für alle Beteiligten ein kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsprozess, den wir so gemeinsam mit unseren Kunden professionell gestalten. Prozessarchitektur und -organisation sind darauf ausgelegt, alle Ressourcen des Systems optimal zu nutzen.

Prozessintegration
Wir verstehen nachhaltigte Entwicklung als zyklisch und prozessorientiert in einem Nachhaltigkeitsmanagement verankert.

Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements am Beispiel der Kommune



  • das Leitbild der Bürgerkommune, Leitsätze für die Zukunftsfähigkeit innerhalb eines Zeitraumes, Entwicklungsprogramm: Leitprojekte, Maßnahmen und Einzelprojekte für eine nachhaltige Stadtentwicklung


  • die Verzahnung mit übergeordneter Nachhaltigkeitsstrategie (z.B. der EU oder Deutschlands)


  • die strategische Ausrichtung (z.B. lokale Nachhaltigkeitsstrategie „Klimaschutz“)


  • Nachhaltigkeit als ganzheitliche Sicht, als „Regenschirm“ oder „Dach“ für Wirtschaft, Umwelt, Soziales, Kultur, Eine Welt etc.


  • breite und qualifizierte Bürgerbeteiligung,


  • good governance-Strukturen für den Gesamtprozess


  • hohe Ergebnisqualität


  • verankerter Umsetzungsmodus


  • Verzahnung mit anderen Bereichen und Instrumenten (z.B.
    soziale Stadt, kommunale Entwicklungszusammenarbeit)