arbeiten zum wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Nutzen der Menschen, Gemeinschaften und Organisationen. Sie unterstützen diese Systeme bei der Entfaltung ihrer Fähigkeiten zur notwendigen Entwicklung und Transformation sowie ihrer enormen Gestaltungskraft – zeitnah, konzentriert und bedarfsorientiert. EBUS konzipiert und realisieren diese ThinkTanks analog und virtuell in High Performance.
Die Konzeption und Durchführung der EBUS-ThinkTanks sind stets meisterliche Maßarbeit. Sie entsteht durch umfangreiches Experten-KnowHow, Erfahrung und Training aus weit über 20 Jahren systemischer Organisationsentwicklung, Kommunikationsgestaltung und Großgruppenarbeit des Instituts EBUS, sowie der individuellen Branchenkompetenz unserer Kunden entsteht.
Unsere ThinkTanks sind zeitlich begrenzte, hoch energetische, angeleitete Arbeitseinheiten für 7 bis 1500 und mehr Prozessbeteiligte. Es sind Prozessarchitekturen, in die eine Vielfalt kreativer und klassischer Designs und Methoden der Organisationsentwicklung eingebunden werden. EBUS-ThinkTanks sind als kurze Interventionen angelegt, die langfristige Entwicklungsprozesse unserer Kunden punktuell über einen ca. 3-6 monatigen Zeitraum aktiv unterstützen. Hierein eingebettet ist ein 1- bis 2,5-tägiges ThinkTank-Event.
EBUS-ThinkTanks erfüllen verschiedene systemische Funktionen und Aufgaben im Change- und Transformationsprozess der Organisation. So sind sie u.a. Impulse, Knotenpunkte, Wahrnehmungs- und Kommunikationsorgane, über alle Ebenen professionell begleitete, anschlussfähige Miniprozesse der hierarchie- und organisations-übergreifenden, kreativen und kooperativen Zusammenarbeit. In Schlüsselsituationen dienen sie verantwortlichen Vorständen, Geschäftsführungen, Strategieentwicklern, Projekt-, Innovations- und Kooperationsmanagern dazu, innerhalb ihres weitläufigen Systems konkrete Entwicklungsschritte zu forcieren. Dazu Wissen zu verbreiten, zu teilen, zu generieren, Ressourcen sichtbar zu machen, zu verknüpfen. Prozesselemente und –ebenen, sowie die meist weit verzweigten Teilprozesse in der Organisation synchronisieren sich dabei.
Bei großen Herausforderungen aufgrund hoher systemischer Brisanz oder Komplexität des ThinkTank-Themas erhalten Initiatoren und Steuerteams neben der Beratung, begleitende Führungskräfte-Coachings und Supervision.
» Entwicklung der Prozessdesigns von 1991 bis zum heutigen Innovation-ThinkTank
» Wirkungsweise und Einsatzmöglichkeiten
» Potenzial
» Methodik
» Ziele
» Nutzen
» Phasen