EBUS Innovation-ThinkTanks unterstützen durch Partizipationverfahren die Entschlüsselung von Kulturen und kulturelle Veränderungsprozesse als Teil der Identitätsentwicklung.

Unternehmenskultur prägt Entwicklung und Veränderung, stiftet Sinn und regelt Beziehungen. Kulturmerkmale beschreiben die Unternehmenspersönlichkeit sowie die innere Haltung, geben Orientierung, in welcher Art und Weise das Unternehmen in Beziehung zu den handelnden Personen im Unternehmen, den Kunden, den Produkten, den Zulieferern und den Aufgaben steht. Unternehmenskultur formt über Werte, Normen, Tabus und Spielregeln ein System von Vorgehensweisen, ungeschriebenen Gesetzen und Gepflogenheiten, welches die Unternehmensstrategie prägt. Bestehende Denkmodelle und Verhaltensmuster können dabei notwendige Entwicklung fördern, aber auch behindern.

Post Merger Integration steuert die massive Intervention in gleich zwei Organisationen. Das Aufeinanderprallen beider Kulturen lässt vielfältige Spannungen entstehen. Die größte Managementherausforderung besteht darin, die aktuellen Geschäfte erfolgreich weiter laufen zu lassen und gleichzeitig eine neue, übergeordnete „High-Perfoming Organisation“ aufzubauen. Innovation Dialogues und Innovation-ThinkTanks helfen in diesen spannungsreichen Veränderungssituationen, weiche und harte Faktoren auszubalancieren. Finanzthemen, Produkt- und Marketingfragestellungen, Best-Practice und andere Prozesse können hier genauso Raum finden, wie die Sorgen, Ängste, persönlichen Belange der Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen. Stakeholder, Shareholder, Kunden und das gesamte System finden ebenfalls Aufmerksamkeit und Kommunikation.

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